«Северсталь» рассчитывает заработать только на инновациях 3 млрд руб.

В компании оценили результаты инновационной трансформации в 1 квартале 2018 года.

Генеральный директор «Северстали» Александр Шевелёв (Фото: vedomosti.ru)

Впервые эту программу, находящуюся под его личным контролем, генеральный директор «Северстали» Александр Шевелёв анонсировал в конце 2017 года. Тогда в интервью «Ведомостям» он говорил о том, что источниками инновационной трансформации для «Северстали» стали внутренний запрос компании на поиск новых источников роста, запросом инвесторов на развитие и последние мировые тренды организационного и технологического развития.

«Наша программа инноваций включает несколько направлений. Инновации процессов, инновации продуктов, инновации бизнес-моделей и так называемые радикальные инновации, или инновации взрывного роста.

Каждое из этих направлений подразумевает существенное изменение бизнес-процессов в компании, ее продуктового портфеля, так называемый подход out of the box — выход за рамки привычного представления о мире. Поиск и использование тех возможностей, которые сегодняшний мир нам дает», — рассказывал Шевелёв.

rbc.group

Как сообщила сегодня пресс-служба «Северстали», пилотной площадкой проекта «Процессные инновации» стал первый передел Череповецкого металлургического комбината. На сегодняшний день в портфеле коксоаглодоменного производства более 500 идей повышения эффективности процесса выплавки чугуна. Ожидаемый экономический эффект от их реализации в 2018 году составит почти три миллиарда рублей.

rbc.group

Особое внимание в принятой программе инноваций уделяется повышению эффективности инвестиций. Как отмечается в сообщении, упрощенная оценка стоимости инвестпроектов позволила сократить длительность расчета их стоимости в несколько раз. В результате перехода на электронное согласование документов удалось в три раза сократить сроки подписания техзадания — с 58 до 20 рабочих дней. В 2,5 раза сократились сроки расчета и согласования пусковых комплексов.

Комментируя первые итоги проекта, гендиректор подчеркнул возросшую необходимость изменения корпоративной культуры компании:

«Люди, которые занимаются инновациями, должны быть открыты всему новому, больше экспериментировать, быть самоорганизованными и самостоятельными, нацеленными на конечный результат», — заявил Александр Шевелев.

Как стало известно РБК Вологодская область следующий этап проекта «Процессные инновации» стартует в управлении транспорта и дирекции по ремонтам ЧерМК с 1 июня.