На вологодской агрофирме появились инструкторы бережливого производства
На вологодском сельскохозяйственном предприятии ООО «Шекснинская заря» учреждена новая должность – инструктор по бережливому производству. Об этом сообщает министерство экономического развития, промышленности и торговли Вологодчины.
Учреждение должности стало частью общего процесса по оптимизации производственных циклов, который реализует компания с августа 2025 года. Сначала персонал «Шекснинской зари» прошёл специальную подготовку и под методическим руководством экспертов Регионального центра компетенций (РЦК) Вологодской области провёл детальный аудит существующего рабочего процесса производства сырого молока. Основное внимание уделялось принципам бережливого производства, направленным на повышение эффективности и устранение различных видов потерь.
Затем по результатам анализа был сформирован перечень проблемных зон и создана «карта потока создания ценности», где наглядно отображались все особенности бизнес-процесса и идентифицировались издержки. Одновременно началась разработка плана мероприятий, призванного ликвидировать выявленные недостатки и системные потери.
Следующим шагом стало создание должности инструкторов по бережливому производству. Ими назначены два сотрудника ООО «Шекснинская заря», задача которых – заниматься обучением коллег практикам оптимизации производства. Сейчас они проходят соответствующее обучение.
По данным сервиса «РБК Компании», основной вид деятельности ООО «Шекснинская заря» - разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока. Выручка за 2024 год составила 570 млн руб., прибыль - 180 млн руб.
Деятельность по производственной оптимизации на предприятиях Вологодчины ведётся Региональным центром компетенций в рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
По данным областного Минэкономики, в 2025 году в проекте приняли участие семь предприятий региона, работающих в шести отраслях: сельском хозяйстве, пищевой промышленности, машиностроении, металлообработке, лесопереработке, производстве стройматериалов. Они смогли сэкономить 152 млн руб. За год специалисты РЦК обучили более 120 сотрудников, было сертифицировано 15 инструкторов.
Время протекания производственного процесса в этих компаниях снижено в среднем на 39,3%, выработка продукции увеличена в среднем на 108%, объём незавершенного производства снизился на 38,3%.