«Северсталь» будет рассматривать варианты слияний и поглощений
Отвечая на вопрос корреспондента «Ведомостей», Шевелёв заявил, что если будут появляться варианты, реализация которых позволит увеличить итоговую стоимость для акционеров, «мы готовы входить в эти сделки».
Однако пока руководство «Северстали», по словам её генерального директора, не видит эффективных сделок.
«Но мы абсолютно открыты, как и все в нашей индустрии. Все время от времени разговаривают со всеми, мониторят ситуацию и ищут возможности для своих акционеров. Если варианты будут появляться, я думаю, участники рынка будут к ним готовы», — сказал Александр Шевелёв.
В качестве примера положительного, «синергетического» варианта приобретения новых активов топ-менеджер привёл пример приобретения Яковлевского рудника. В 2017 году «Северсталь» выкупила долг «Металл-групп» (ему принадлежит лицензия на Яковлевское железорудное месторождение) у Газпромбанка, провела своего представителя на предприятие, которым на паритетной основе владели старший сын экс-главы российского правительства Виктора Черномырдина Виталий и бизнесмен Андрей Клямко.
Александр Шевелёв рассказал, что сейчас «Северсталь» осуществляет на руднике операционное управление, актив в условиях банкротства прежнего юридического лица решением конкурсного управляющего переведён на новое предприятие.
«Мы очень рассчитываем, что очень скоро процедура банкротства завершится и завершится в нашу пользу», — сказал Шевелёв.
По его словам, уже в этом году рудник должен удвоить производство по сравнению с предыдущим периодом — до 1,3 млн тонн. Дальнейшие планы компании, связанные с этим активом, у «Северстали» «амбициозные».
Возрождение интереса российских металлургов к теме слияний и поглощений не случайно, полагают эксперты. Оно объясняется двумя обстоятельствами: наличием больших свободных средств у многих компаний и некоторой стагнацией, наблюдаемой в отрасли. Так, например, из-за двухлетнего спада физические объемы выпуска металлопродукции в 2017 году оказались на уровне 2010 года. Это, указывают эксперты Deloitte в своём, обнародованном на этой неделе исследовании, происходит из-за постепенного сокращения инвестиций в основной капитал. А вот чистая прибыль металлургов растет и у компаний нет возможностей ее эффективного использования в собственном производстве для внутреннего рынка. Эти деньги в основном тратятся на дивиденды.
В Deloitte полагают, что российским металлургическим компаниям необходимо переходить от стратегии восстановления после кризиса 2008 года к стратегии поиска новых направлений инвестиционного роста, к политике стратегического развития.
