Вологда⁠, 29 апр 2020, 15:12

«Северсталь» отказалась от 15% объявленного плана инвестиций

По словам гендиректора компании Александра Шевелева, это позволит создать «запас прочности на случай дальнейшего значительного падения рынков».

Фото: РБК ВО

Накануне в своём аккаунте в Facebook Александр Шевелёв обозначил основные качества, которые помогут «Северстали» пережить «любой кризис» и даже «беспрецедентную волатильность, которую мы наблюдаем сегодня.

По мнению гендиректора, к таким качествам можно отнести гибкость, умение найти баланс и «поступательность в своих решениях и действиях».

В качестве примера гибкости, присущей «Северстали», Шевелёв назвал недавнее решение сократить на 15% объявленный план инвестиций, который в 2020 году составляет около 110,5 млрд рублей.

rbc.group

«Таким образом, - пишет Шевелев, у нас остается «запас прочности на случай дальнейшего значительного падения рынков, при этом мы подтверждаем, что ключевые проекты будут реализованы согласно плану. Хороший план тот, который может быть изменен».

rbc.group

Гендиректор напоминает, что ещё в ноябре прошлого года на «Северстали» заявляли о том, что до 30-40% капекса компании – это «гибкая часть», которой она сможет пожертвовать в случае серьезных ухудшений рынка. Поэтому сокращение в 15%, возможно, ещё не последнее в этом году.

Что касается присущего «Северстали» умения находить баланс, то Александр Шевелев отметил важность умения в ситуации кризиса и неопределенности соблюсти баланс интересов и важных для компании финансовых решений. Так, жертвуя частью своей инвестпрограммы, компания сохраняет комфортную долговую нагрузку и можем себе позволить продолжить создавать ценность для акционеров и обеспечивать им возврат на инвестиции в виде дивидендов. Этим объясняется рекомендация Совета директоров «Северстали» выплатить достаточно щедрые дивиденды за первый квартал 2020 года в размере 27,35 рубля на акцию, несмотря на существенное ухудшение финансовых результатов.

Наконец, предупреждает Шевелев, «бросив основные силы на антикризис, мы не должны сходить с того пути, по которому так уверенно шли до него». Речь о стратегических приоритетах «Северстали» и её комплексной программе трансформации, которая обеспечивает их реализацию. Именно такая стратегия, по мнению гендиректора, позволила компании даже в условиях кризиса показывать рентабельность в 31,2%, «о которой многие мировые компании могут только мечтать, в непростом для отрасли первом квартале». Это, полагает Александр Шевелев, и есть самый наглядный пример «поступательности в своих решениях и действиях», присущей компании Алексея Мордашова.