Дмитрий Афанасьев — РБК: «Статус опорного вуза не награда, а вызов»
РБК Вологодская область уже писал о том, что 17 апреля совет при Министерстве образования и науки включил ЧГУ в число 22 вузов-победителей второго этапа конкурса по созданию так называемых опорных университетов. Редактор РБК попросил ректора Череповецкого университета прокомментировать это событие.
«Идея опорных вузов предполагает, что в регионах возникнут высшие учебные заведения, играющие принципиально значимую роль для их инновационного развития»
— Итак, ЧГУ стал опорным вузом Вологодской области. Что это значит вообще, в том числе для области и для самого вуза?
— Идея рождена министерством образования и науки как дополнение к замыслу создания группы ведущих вузов, которые должны занять лидирующие позиции на глобальном рынке образования. Речь идёт о том, что в регионах возникают вузы, играющие принципиально значимую роль для инновационного развития этих регионов. Как в технологической инновационной сфере, так и в сфере социально-культурной и гуманитарной. Мы участвовали во второй волне конкурса, вышли в финал и из 86 заявителей попали в число 8 лидеров, которые получат федеральное финансирование на ближайшие 3 года. Мы воспринимаем это не столько как оценку потенциала вуза и качества той заявки, которую мы подали (хотя замминистра Л.М. Огородова назвала нашу заявку одной из лучших).
Но все-таки для нас — это скорее вызов, чем награда, потому что для реализации тех идей, которые мы представили, сделать нужно очень много.
Речь идёт о пакете из семнадцати проектов, охватывающих научно-инновационную, образовательную деятельность, развитие инфраструктуры, системы управления университетом. Это гигантский объем работы на ближайшие 5 лет.
— Можно немного конкретики — о чём, например, идёт речь?
— Например, мы предполагаем существенное развитие инновационного направления, поэтому ведём речь о развитии центров прикладных наук международного уровня. Это и создание новых инжиниринговых центров, появление своего рода инновационного «конвейера» высокотехнологичного предпринимательства для создания пояса малых инновационных предприятий вокруг университета. Все это, конечно, потребует модернизации соответствующей инфраструктуры: здания, помещения, научного оборудования, информационных каналов и систем — все это вместе взятое и требует тех инвестиций, которые мы рассчитываем получить из федерального центра.
— О какой сумме идет речь?
— Пока речь идет о федеральном финансировании на 2017 год в объеме 100 млн руб., плюс средства, которые выделяет сам вуз, плюс мы можем ожидать выделения определенной суммы из регионального бюджета, а также от наших партнеров, заказчиков, работодателей. Мы рассчитываем, что общая сумма в этом году составит не менее 120 — 140 млн. И примерно на такие же суммы ориентируемся в последующие годы.
— Для ЧГУ эти деньги будут серьезным подспорьем?
— Скажем так, радикально изменить кампус или полностью закупить все оборудование, конечно, это не позволит.
Здесь идет речь о концентрации на наиболее важных объектах и тех проектах, которые дадут быструю отдачу в виде прироста научных знаний, привлечения средств, получения заказов.
Для примера — с «Северсталью» на уровне руководства компании мы обсуждаем поддержку создания центра компьютерного моделирования и прототипирования, где будет осуществляться моделирование производственных процессов, разработка сложных узлов и деталей металлургического оборудования, вплоть до изготовления их моделей на 3D-принтерах и т.д.
Есть несколько больших проектов, которые требуют существенных вложений. Есть проекты, которые не требуют вложений, носят организационный характер. В частности, создание системы управления проектами университета — современного проектного офиса, который позволит нам генерировать проекты в социальной и экономической сфере, реализовывать их.
«Губернатор создал равные условия для конкуренции вузов. Играло роль качество заявки»
— Не могу не задать вопрос, который наверняка интересует наших читателей — не было лоббирования ЧГУ со стороны таких известных череповчан, как Алексей Мордашов и Олег Кувшинников?
— Я бы ответил так — все регионы лоббировали свои вузы. Потому что создание опорного вуза — мощный импульс развития высшего образования на территории. Некоторые регионы сделали ставку на один конкретный вуз, некоторые дали добро всем своим вузам. Губернатор Вологодской области поддержал своим письмом заявки Вологодского университета и ЧГУ. И в этом смысле он совершенно справедливо создал равные условия для вузов, для их конкуренции. И дальше уже играло роль качество заявки.
Я должен сказать, что, конечно, специфика Череповца также повлияла на решение.
Совету при Минобрнауки оказалась очень близка идея трансформации индустриального моногорода Череповца.
Которая к тому же уже получила поддержку на уровне Министерства экономического развития, Фонда моногородов в виде статуса ТОСЭР — территории опережающего социально-экономического развития.
В нашей концепции, если говорить совсем просто, опорный университет занимает понятную нишу — между детским технопарком, который отбирает талантливых и ориентированных на современные технологии ребят, и реальными инвестпроектами территории опережающего развития, для которых, собственно, и нужно готовить кадры. Вот это попадание, видимо, и сработало…
— Неужели роль опорного вуза на территории опережающего развития сводится только к роли такого посредника между школой и взрослой экономикой?
— Мы к этому делу подошли с научных позиций. Чем университет может помочь инновационному развитию территории? Мы считаем, есть 5 путей. Первый — он может помочь традиционным зрелым отраслям модернизироваться, повысить эффективность, перейти на новые технологии, выпускать новые виды продукции. Второе направление — диверсификация в смежные, близкие отрасли. Скажем, идти от традиционной металлургии — к производству металлических порошков для 3-D принтеров или от простой деревообработки — к высокотехнологичному деревянному домостроению. Третье направление — помощь новым отраслям, которые придут на территорию региона. Например, если будет принято решение о создании целлюлозного комбината, о котором много спорят, значит, это будет задача и для образовательной системы — подготовка кадров, и для научной системы — развитие технологии. Четвертый путь — выращивание новых отраслей «изнутри» региона на базе собственных инновационных идей, проектов студентов, преподавателей, научных сотрудников, превращение проектов в предприятия малого бизнеса, а там, дай бог, и во что-то большее. Пятое направление — развитие социальных инноваций. Мы предложили создание центра социальный инноваций и социального предпринимательства, который будет помогать реализовывать проекты некоммерческого характера в социально-культурной сфере, оказывать помощь инициативным вологжанам, череповчанам — тем, кто такие идеи продвигает и требует поддержки. Пять направлений, а под них все проекты структурированы.
«Прогрессирующая депопуляция Вологодской области — это проблема, ограничивающая развитие экономики»
— Среди урбанистов господствует популярная теория, согласно которой основной тенденцией глобализации и урбанизации является прогрессирующий отток человеческих ресурсов из малых городов в крупные мегаполисы. Хватит ли у города, да и всего региона, сил и средств, чтобы этому противостоять?
— Во-первых, тенденции не столь уж однозначные. И, кстати, есть теория, что современные креативные индустрии тяготеют к теплым морям — имеются в виду Калифорния с её Силиконовой долиной и т.д.
В этом смысле у нас шансов нет вообще, потому что поблизости нет ни пальм, ни теплых морей.
Но в стратегии развития области важнейшая идея зашита: о том, что прогрессирующая депопуляция Вологодской области — проблема, ограничивающая развитие экономики. В частности, для того, чтобы возникали современные сектора экономики, должны быть те, кто будет в этой индустрии работать. В этом смысле задача опорного вуза — в том числе способствовать удержанию, привлечению и молодого, и более старшего поколения на территорию региона. За счет чего? За счет лучшего предложения, более качественного образования, широкого портфеля программ, интересных схем трудоустройства, программ личностного и профессионального развития, широкого послевузовского образования, в том числе цифрового. Здесь есть масса идей, которые мы тоже «вшили» в свои программы, которые позволят нам увеличить контингент студентов. Мы хотим за 5 лет вырасти в 1,5 раза. Это амбициозная задача, мы должны расти быстрыми темпами каждый год. Но это значит, что мы поможем региону удержать молодое, активное, образованное поколение. Конечно, возникает вопрос: куда эти люди пойдут работать после вуза? На него мы должны отвечать вместе с руководством города и области. Город видит ответ в рамках стратегии трансформации моногорода, похожая схема лежит в основе областной концепции развития высокотехнологичных производств с высокой добавленной стоимостью, в том числе на базе импортозамещения и т.д.
— ЧГУ вышел победителем в региональной конкуренции вузов — как он будет теперь выстраивать с ними отношения?
— Новый статус совсем не означает, что вуз уже всего добился и у него нет проблем. Повторю — это не награда, а вызов. Статус нужно, по сути, подтвердить. Никаких изменений в отношениях с коллегами я не предвижу, потому что есть направления, в которых другие вузы сильны, у них есть замечательные достижения, и скорее это почва для партнерства, чем для противоборства.
А то, что конкуренция в высшем образовании всегда была, есть и будет — это хорошо. Конкуренция означает возможность выбора. Прежде всего для абитуриентов. Это стимул университету становиться лучше.
