Перейти к основному контенту
Вологда ,  
0 

Дмитрий Афанасьев — РБК: «Статус опорного вуза не награда, а вызов»

Ректор Череповецкого университета рассказал РБК Вологодская область о том, что даст статус «опорного вуза» самому ЧГУ и региону, а также о том, как будут строиться его отношения с другими вузами области.
Ректор ЧГУ Дмитрий Афанасьев: «То, что конкуренция в высшем образовании всегда была, есть и будет — это хорошо. Конкуренция означает возможность выбора»
Ректор ЧГУ Дмитрий Афанасьев: «То, что конкуренция в высшем образовании всегда была, есть и будет — это хорошо. Конкуренция означает возможность выбора» (Фото: СамолётЪ)

РБК Вологодская область уже писал о том, что 17 апреля совет при Министерстве образования и науки включил ЧГУ в число 22 вузов-победителей второго этапа конкурса по созданию так называемых опорных университетов. Редактор РБК попросил ректора Череповецкого университета прокомментировать это событие.

«Идея опорных вузов предполагает, что в регионах возникнут высшие учебные заведения, играющие принципиально значимую роль для их инновационного развития»

— Итак, ЧГУ стал опорным вузом Вологодской области. Что это значит вообще, в том числе для области и для самого вуза?

— Идея рождена министерством образования и науки как дополнение к замыслу создания группы ведущих вузов, которые должны занять лидирующие позиции на глобальном рынке образования. Речь идёт о том, что в регионах возникают вузы, играющие принципиально значимую роль для инновационного развития этих регионов. Как в технологической инновационной сфере, так и в сфере социально-культурной и гуманитарной. Мы участвовали во второй волне конкурса, вышли в финал и из 86 заявителей попали в число 8 лидеров, которые получат федеральное финансирование на ближайшие 3 года. Мы воспринимаем это не столько как оценку потенциала вуза и качества той заявки, которую мы подали (хотя замминистра Л.М. Огородова назвала нашу заявку одной из лучших).

Но все-таки для нас — это скорее вызов, чем награда, потому что для реализации тех идей, которые мы представили, сделать нужно очень много.

Речь идёт о пакете из семнадцати проектов, охватывающих научно-инновационную, образовательную деятельность, развитие инфраструктуры, системы управления университетом. Это гигантский объем работы на ближайшие 5 лет.

— Можно немного конкретики — о чём, например, идёт речь?

— Например, мы предполагаем существенное развитие инновационного направления, поэтому ведём речь о развитии центров прикладных наук международного уровня. Это и создание новых инжиниринговых центров, появление своего рода инновационного «конвейера» высокотехнологичного предпринимательства для создания пояса малых инновационных предприятий вокруг университета. Все это, конечно, потребует модернизации соответствующей инфраструктуры: здания, помещения, научного оборудования, информационных каналов и систем — все это вместе взятое и требует тех инвестиций, которые мы рассчитываем получить из федерального центра.

Программа развития РБК Pro Освойте 52 навыка за год
Программа развития — удобный инструмент непрерывного обучения новым навыкам для успешной карьеры

— О какой сумме идет речь?

— Пока речь идет о федеральном финансировании на 2017 год в объеме 100 млн руб., плюс средства, которые выделяет сам вуз, плюс мы можем ожидать выделения определенной суммы из регионального бюджета, а также от наших партнеров, заказчиков, работодателей. Мы рассчитываем, что общая сумма в этом году составит не менее 120 — 140 млн. И примерно на такие же суммы ориентируемся в последующие годы.

— Для ЧГУ эти деньги будут серьезным подспорьем?

— Скажем так, радикально изменить кампус или полностью закупить все оборудование, конечно, это не позволит.

Здесь идет речь о концентрации на наиболее важных объектах и тех проектах, которые дадут быструю отдачу в виде прироста научных знаний, привлечения средств, получения заказов.

Для примера — с «Северсталью» на уровне руководства компании мы обсуждаем поддержку создания центра компьютерного моделирования и прототипирования, где будет осуществляться моделирование производственных процессов, разработка сложных узлов и деталей металлургического оборудования, вплоть до изготовления их моделей на 3D-принтерах и т.д.

Есть несколько больших проектов, которые требуют существенных вложений. Есть проекты, которые не требуют вложений, носят организационный характер. В частности, создание системы управления проектами университета — современного проектного офиса, который позволит нам генерировать проекты в социальной и экономической сфере, реализовывать их.

«Губернатор создал равные условия для конкуренции вузов. Играло роль качество заявки»

— Не могу не задать вопрос, который наверняка интересует наших читателей — не было лоббирования ЧГУ со стороны таких известных череповчан, как Алексей Мордашов и Олег Кувшинников?

— Я бы ответил так — все регионы лоббировали свои вузы. Потому что создание опорного вуза — мощный импульс развития высшего образования на территории. Некоторые регионы сделали ставку на один конкретный вуз, некоторые дали добро всем своим вузам. Губернатор Вологодской области поддержал своим письмом заявки Вологодского университета и ЧГУ. И в этом смысле он совершенно справедливо создал равные условия для вузов, для их конкуренции. И дальше уже играло роль качество заявки.

Я должен сказать, что, конечно, специфика Череповца также повлияла на решение.

Совету при Минобрнауки оказалась очень близка идея трансформации индустриального моногорода Череповца.

Которая к тому же уже получила поддержку на уровне Министерства экономического развития, Фонда моногородов в виде статуса ТОСЭР — территории опережающего социально-экономического развития.

В нашей концепции, если говорить совсем просто, опорный университет занимает понятную нишу — между детским технопарком, который отбирает талантливых и ориентированных на современные технологии ребят, и реальными инвестпроектами территории опережающего развития, для которых, собственно, и нужно готовить кадры. Вот это попадание, видимо, и сработало…

— Неужели роль опорного вуза на территории опережающего развития сводится только к роли такого посредника между школой и взрослой экономикой?

— Мы к этому делу подошли с научных позиций. Чем университет может помочь инновационному развитию территории? Мы считаем, есть 5 путей. Первый — он может помочь традиционным зрелым отраслям модернизироваться, повысить эффективность, перейти на новые технологии, выпускать новые виды продукции. Второе направление — диверсификация в смежные, близкие отрасли. Скажем, идти от традиционной металлургии — к производству металлических порошков для 3-D принтеров или от простой деревообработки — к высокотехнологичному деревянному домостроению. Третье направление — помощь новым отраслям, которые придут на территорию региона. Например, если будет принято решение о создании целлюлозного комбината, о котором много спорят, значит, это будет задача и для образовательной системы — подготовка кадров, и для научной системы — развитие технологии. Четвертый путь — выращивание новых отраслей «изнутри» региона на базе собственных инновационных идей, проектов студентов, преподавателей, научных сотрудников, превращение проектов в предприятия малого бизнеса, а там, дай бог, и во что-то большее. Пятое направление — развитие социальных инноваций. Мы предложили создание центра социальный инноваций и социального предпринимательства, который будет помогать реализовывать проекты некоммерческого характера в социально-культурной сфере, оказывать помощь инициативным вологжанам, череповчанам — тем, кто такие идеи продвигает и требует поддержки. Пять направлений, а под них все проекты структурированы.

«Прогрессирующая депопуляция Вологодской области — это проблема, ограничивающая развитие экономики»

— Среди урбанистов господствует популярная теория, согласно которой основной тенденцией глобализации и урбанизации является прогрессирующий отток человеческих ресурсов из малых городов в крупные мегаполисы. Хватит ли у города, да и всего региона, сил и средств, чтобы этому противостоять?

— Во-первых, тенденции не столь уж однозначные. И, кстати, есть теория, что современные креативные индустрии тяготеют к теплым морям — имеются в виду Калифорния с её Силиконовой долиной и т.д.

В этом смысле у нас шансов нет вообще, потому что поблизости нет ни пальм, ни теплых морей.

Но в стратегии развития области важнейшая идея зашита: о том, что прогрессирующая депопуляция Вологодской области — проблема, ограничивающая развитие экономики. В частности, для того, чтобы возникали современные сектора экономики, должны быть те, кто будет в этой индустрии работать. В этом смысле задача опорного вуза — в том числе способствовать удержанию, привлечению и молодого, и более старшего поколения на территорию региона. За счет чего? За счет лучшего предложения, более качественного образования, широкого портфеля программ, интересных схем трудоустройства, программ личностного и профессионального развития, широкого послевузовского образования, в том числе цифрового. Здесь есть масса идей, которые мы тоже «вшили» в свои программы, которые позволят нам увеличить контингент студентов. Мы хотим за 5 лет вырасти в 1,5 раза. Это амбициозная задача, мы должны расти быстрыми темпами каждый год. Но это значит, что мы поможем региону удержать молодое, активное, образованное поколение. Конечно, возникает вопрос: куда эти люди пойдут работать после вуза? На него мы должны отвечать вместе с руководством города и области. Город видит ответ в рамках стратегии трансформации моногорода, похожая схема лежит в основе областной концепции развития высокотехнологичных производств с высокой добавленной стоимостью, в том числе на базе импортозамещения и т.д.

— ЧГУ вышел победителем в региональной конкуренции вузов — как он будет теперь выстраивать с ними отношения?

— Новый статус совсем не означает, что вуз уже всего добился и у него нет проблем. Повторю — это не награда, а вызов. Статус нужно, по сути, подтвердить. Никаких изменений в отношениях с коллегами я не предвижу, потому что есть направления, в которых другие вузы сильны, у них есть замечательные достижения, и скорее это почва для партнерства, чем для противоборства.

А то, что конкуренция в высшем образовании всегда была, есть и будет — это хорошо. Конкуренция означает возможность выбора. Прежде всего для абитуриентов. Это стимул университету становиться лучше.

Авторы
Теги
Прямой эфир
Ошибка воспроизведения видео. Пожалуйста, обновите ваш браузер.
Лента новостей
Курс евро на 21 февраля
EUR ЦБ: 99,56 (+0,07)
Инвестиции, 20 фев, 17:07
Курс доллара на 21 февраля
USD ЦБ: 92,35 (-0,06)
Инвестиции, 20 фев, 17:07
Все новости Вологда
«Коммерсантъ» узнал причину уголовных дел на руководство общества глухих Общество, 04:30
После нападения в Германии скончался второй украинский баскетболист Спорт, 04:19
МВД проверит данные об угрожавшем насилием учителе в Каменск-Уральском Общество, 04:10
Байден поручил привлечь внимание к «невменяемости» Трампа Политика, 03:36
Захарова ответила на претензии Сеула по поводу автомобиля для Ким Чен Ына Политика, 02:54
NYT сообщил о сотнях украинских пленных при отступлении из Авдеевки Политика, 02:35
США в третий раз наложили вето на проект резолюции Совбеза ООН по Газе Политика, 02:21
Видите в ChatGPT конкурента?
Узнайте, как превратить нейросеть в помощника, в новом интенсиве РБК Pro
Купить интенсив
Суд запретил проецировать кадры с Украины на посольство России в Берлине Политика, 02:02
США предупредили о выборе Украины насчет отступления из городов Политика, 01:33
«Мегамаркет» скрыл часть книг из-за «пропаганды ЛГБТ» Политика, 01:16
«Интер» вырвал победу в концовке матча Лиги чемпионов c «Атлетико» Спорт, 01:12
В Башкирии поезд врезался в машину скорой помощи Общество, 00:58
Россия поставила 200 тыс. тонн зерна в шесть стран Африки Политика, 00:18
В Wildberries появились проблемы с привязкой карт Mastercard Бизнес, 20 фев, 23:50