Дмитрий Афанасьев: «Университет может быть инструментом развития»

Ректор Череповецкого университета Дмитрий Афанасьев (Фото: ЧГУ)

Ректор Череповецкого Государственного университета рассказал РБК Вологодская область о том, как он видит роль вуза в развитии города и региона.

Мы встретились с Дмитрием Афанасьевым еще до того, как общественность взбудоражила публикация «Газеты.ру» о планах крупной бюджетной оптимизации (с увольнением тысяч научных сотрудников и 40%-м сокращением финансирования бюджетных мест в вузах) со ссылкой на документы Минобрнауки к бюджетному совещанию у премьер-министра Дмитрия Медведева, позднее дезавуированная лично министром Ливановым. И до того, как Дмитрий Медведев стал автором очередного мема («денег нет, но вы учитесь»), объясняя студентам на форуме «Территория смыслов», почему молодые учителя и преподаватели мало зарабатывают…

Формальным поводом для встречи стали результаты очередной приемной кампании ЧГУ, по результатам которой вуз привлек 5, 5 тысяч абитуриентов, а конкурс на некоторые специальности дошел до 16 человек на место («Управление персоналом»).

— Что это значит, Дмитрий Владимирович?

— Это значит, во-первых, что мы выполним государственное занятие по бюджетному приему и сформируем на платной основе студенческие группы. Во-вторых, это показатель определенной репутации, которая появилась у университета. Причем не только в городе и области — каждый год увеличивается количество абитуриентов из других регионов страны. В основном это близлежащие регионы — Ярославская, Новгородская, Архангельская, Мурманская области, Республика Коми. Это области, где есть свои вузы, но тем не менее абитуриенты приезжают сюда. Конечно, здесь важна роль не только университета, но и нашего города, который известен своей экономической стабильностью, высоким качеством жизни, возможностями.

— В своей рекламной кампании ЧГУ не скупился на предложение массы самых разнообразных специальностей, что вызывало впечатление некой «всеядности» череповецкого вуза. Это так?

— В какой-то степени, наверное, да. Мы предлагаем абитуриентам очень широкий спектр направлений подготовки. Просто потому, что следуем за спросом. Каждый год мы какие-то направления временно приостанавливаем, какие-то — открываем, чтобы привлечь абитуриентов, чтобы они не уезжали из города. Это, можно сказать, конъюнктурная сторона вопроса. Но у нас есть и принципиальная, стратегическая позиция, исходящая из нашего понимания того, чем должен быть университет в регионе.

Фото: ЧГУ

И если университет не просто место, где дают услугу или выдают диплом, а все-таки это инструмент развития региона, то он обязан смотреть не только на сегодняшний рынок труда и экономику, но и на то, что будет через 4-5-6, а иногда и 10 лет вперед. Например, у нас сегодня нет такого работодателя, который заказывал бы нам десятки специалистов по специальности, например, «робототехника». Но есть уверенность, что в течение ближайших 5-10 лет робототехника станет сквозной специальностью для многих индустрий. Значит, мы должны думать о том, что будет в перспективе. Мы сегодня гораздо лучше понимаем приоритеты города, страны и мира. Ориентируемся на списки перспективных профессий, на стратегические программы развития города и области, и видим себя инструментом развития региона.

— В чем, например?

— Например, мы открыли в этом году студенческое конструкторское бюро. Называется «МиР»: микроэлектроника и робототехника. Не потому, что нас об этом попросили «Северсталь» или «ФосАгро». Для них это пока не так и актуально. Но для студентов это возможность приобретения навыков создания, проектирования, конструирования, изготовления и программирования автоматизированных устройств, которые через несколько лет будут обыденными для нашей жизни.

Фото: ЧГУ

Или мы развиваем у себя дизайнерское направление. Потому что сейчас потребители предъявляют требование не только к функциональности товара, здания, но и к его внешнему виду. Мир сегодня меняется так быстро, что места для вуза как некого музея или хранилища вековых знаний больше нет. Университет должен рождать прикладное, востребованное, обновляемое знание. Более того, передовые университеты всего мира находятся во главе этого движения. И мы тоже хотим быть в тренде.

— Эти изменения поддерживаются в ЧГУ его университетской наукой?

— Естественно. Помимо традиционных для нас направлений (металлургия, строительство, теплоэнергетика, педагогика и др.), мы развиваем новые направления исследований, такие, к примеру, как промышленная и рудная минералогия или компьютерное и математическое моделирование новых материалов, например, полимеров с заданными свойствами, эколого-биологические исследования. И, надо сказать, здесь решения наших ученых находятся на приличном мировом уровне.

— Эти достижения поддерживаются материально? Я имею в виду оплату труда вузовских ученых и преподавателей?

— Я считаю, что наша отечественная интеллектуальная элита — преподаватели вузов, ученые, увы, относятся к категории специалистов, чей труд недооплачен. И по мировым, и по российским меркам. Конечно, есть преподаватели в ЧГУ, которые получают более высокие зарплаты, выходящие за 100 тыс. рублей в месяц. Но они не только активно преподают, но и участвуют в научной работе, выполняют хоздоговоры, привлекают грантовые средства и т.д. У каждого преподавателя есть возможность влиять на свою зарплату в определенных пределах. Но есть и те, кто получают довольно скромную зарплату. И хотя мы в ЧГУ стараемся немного опережать график движения по дорожной карте правительства к более достойному уровню оплаты (200 процентов к уровню средней по экономике региона зарплаты в 2017 году, РБК Вологодская область)  — это хорошо, но это все равно крайне мало, даже по уровню нашего города.

— Последний и, пожалуй, не самый приятный вопрос: что вы думаете о проблеме «утечки мозгов» из города и региона, прежде всего, «мозгов» молодых, стремящихся в мегаполисы — российские и мировые?

— Мы прекрасно понимаем, что такие настроения есть, и очень часто они поддерживаются родителями молодых людей: мол, езжай, сынок, здесь делать нечего. Мы каждый год проводим исследования настроений абитуриентов и понимаем, что около 40% дают ответ, что надо, грубо говоря, «валить» из Череповца. И далеко не все здесь связано с качеством. Качество образования они как раз оценить и не могут — они его не пробовали. А вот те, кто попадает к нам, поучившись в других вузах, замечают здесь иное отношение к студентам: индивидуальный подход, заботу. Представьте — там, где мы набираем группу в 25 человек, иной столичный вуз набирает все 300. И там уже не до личных проблем студента. Это одна сторона проблемы. А вторая — это наша недоработка: мы все еще мало показываем абитуриентам свои возможности, рассказываем о своих достижениях, в том числе мирового уровня.

Фото: ЧГУ

А то, что Череповец — не Москва, и не Питер, это не плохо и не хорошо. Это город, соразмерный человеку, современный город, которому пока не хватает ярких красок. Надо надеяться, что те, кто уехал, попробуют столичных возможностей и проблем, чтобы, как и я в свое время, принять решение вернуться в родной город и «пригодиться» здесь.