Так говорит руководитель предприятия, которое с «перестроечных» времён конца 80-х годов прошлого века увеличило производство продукции в 2,5 раза, сократив численность персонала более, чем на 20%. И это, кстати, стало возможным, прежде всего, благодаря грамотному менеджменту и сбыту, а также точным инвестициям (другие — просто разорительны в условиях характерного для нашей банковской системы высокого процента по займам). И лишь в последнюю очередь — поддержке государства.

«Пускай правительство поможет загрузить предприятие»

История роста производительности труда на ЧЛМЗ похожа на то, что было на череповецком фанерно-мебельном.15 лет назад на предприятии, как рассказывает гендиректор Владимир Боглаев, работало 450 человек, и завод производил продукции на 28 млн руб. в год. С тех пор, естественно технологический уровень предприятия вырос, появились новые направления, но ни технической, ни инженерной революции не произошло. Просто завод получил загрузку. Сегодня на ЧЛМЗ работает 520 человек, но при этом завод выпускает продукции на 3,5 млрд руб. в год. Вывод, который напрашивается сам собой: при загрузке тех же людей на тех же мощностях производительность выросла в 100 раз.

«Поэтому, когда нам руководство страны говорит, что не мешало бы на предприятиях поднять производительность труда, я знаю, как это сделать в короткое время и в разы. Пускай правительство поможет загрузить эти предприятия. Люди получат работу, будут платить налоги и пр. Нам скажут, что это «протекционизм»? Что мы отбираем места у французов, немцев и пр.? Что надо поддерживать принципы глобализма, ВТО? А если в стране на местах руководители предприятий не справляются, то сами виноваты. Мне кажется, это не совсем честная позиция по отношению к отечественному работнику и отечественному предприятию.

И добавляет: «Поэтому сегодня, чтобы кратно поднять производительность труда, я думаю, на первое место должна ставиться не автоматизация, а задача повышения загрузки мощностей предприятия».